معلومات عنا

1. ابدأ من ورشة عمل صغيرة

في بداية القرن الحادي والعشرين, كانت Rainfaun مجرد ورشة عمل عائلية صغيرة. بنينا جدارًا مرتفعًا حول فناءنا ووضعنا سقيفة عليه, تحويل الفناء إلى ورشة عمل بسيطة. اشترينا ثلاث آلات صب الحقن والمعدات الأخرى وبدأنا رحلة أعمالنا.

في البداية, لقد أنتجنا فقط من أجهزة التنقيط والرشاشات الصغيرة للري, تزويد المصانع الكبيرة في الصين بشكل أساسي. لتلك المنتجات التي لا تملكها المصانع نفسها, عادة ما يبحثون عن أطراف ثالثة لمساعدتهم على إنتاجها, ونحن واحد منهم.

في ذلك الوقت, كانت شركتنا صغيرة, حتى بسيط, تمامًا مثلما بدأ جوبز عمله في مرآبه, ولم يأخذ الآخرون على محمل الجد. هذا هو عيبنا, ونحن نعرف ذلك جيدًا. لذلك, لقد أدركنا أنه يجب علينا أن نفعل ما هو أفضل في جوانب أخرى لتحسين قدرتنا التنافسية وهزيمة منافسينا (عادةً ورش عمل صغيرة أخرى).

2. بناء القدرة التنافسية

حددنا هدفنا على تحسين استقرار جودة منتجاتنا. لم يتم تحديد هذا الهدف على نزوة. لقد بحثنا في منتجات ورش عمل صغيرة أخرى وخلصنا إلى أن أكبر مشكلة في جودة المنتج غير مستقرة, إنه, في بعض الأحيان كانت المنتجات التي أنتجها جيدة جدًا, وأحيانًا كان معدل العائد للمنتجات التي أنتجها منخفضًا جدًا.

العديد من العوامل تؤثر على استقرار جودة المنتج, مثل المواد الخام, تدفق العملية, معدات, بيئة, العمال’ القدرة التقنية, إلخ. بدأنا من جميع الجوانب وعملنا بجد للإصلاح. في النهاية, زاد معدل العائد لمنتجاتنا كثيرًا, التي أصبحت أكبر ميزة لدينا في المرحلة المبكرة من ريادة الأعمال.

في السنوات القليلة المقبلة, المزيد والمزيد من المصانع تعاونت معنا تدريجيا, فتحنا المزيد من خطوط الإنتاج, وأصبحت سلسلة منتجاتنا أكثر وفرة. بالطبع, أصبح شغفنا وإيماننا في الرغبة في التوسع أكبر أيضًا.

3. من ورشة عمل صغيرة إلى الشركة المصنعة

نحن لسنا راضين عن تزويد المصانع كطرف ثالث. تبيع هذه المصانع المنتجات للعملاء في جميع أنحاء العالم, لكن بعضهم ينتجون بالفعل من قبلنا. يبدو أننا أصبحنا ظل المصانع الكبيرة, ولا يمكننا العمل بجد في الظلام إلى الأبد, ولا يمكننا أبدًا الوصول إلى المسرح. لقد أدركنا أنه إذا أردنا أن تذهب الشركة إلى أبعد من ذلك, يجب أن نبني علامتنا التجارية الخاصة ونواجه العملاء مباشرة مثل هؤلاء المصنعين الكبار!

في هذا السياق, أنشأنا قسم التجارة الخارجية. المسؤولية الرئيسية لإدارة التجارة الخارجية هي تطوير وخدمة العملاء في جميع أنحاء العالم. هدفنا هو الابتعاد تدريجياً عن السيطرة على الشركات المصنعة الكبرى وتصبح مصنعًا حقيقيًا يمكنه تزويد العملاء بشكل مباشر!

بجهود إدارة التجارة الخارجية, تلقينا تدريجيا أوامر من العديد من العملاء في الشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية. بعد عدة تعاون, أصبح هؤلاء العملاء شركائنا المستقرين (بفضل ثقتهم والمثابرة). لاحقاً, زاد عدد العملاء تدريجيا, وكانوا بشكل أساسي مستوردين محليين, تجار الجملة, وأصحاب العلامات التجارية. كشركة مصنعة, نحن ننتج وتصدير المنتجات لهم, وأحيانًا نقوم أيضًا بتصنيع المعدات الأصلية ونتخصص وفقًا لمتطلباتهم. بعد بضع سنوات, واجهنا فرصة أخرى.

4. اكتشف فرصة جديدة

وجدنا أنه من بين العملاء الذين استفسروا, سيكون هناك بعض العملاء الذين يحتاجون إلينا لتقديم الحلول. على سبيل المثال, أراد أحد المزارع من الولايات المتحدة أن نبني نظام ري كامل لمزرعته.

لقد أدركنا أن دور المصنعين التقليديين لم يعد بإمكانه تلبية احتياجات السوق والعملاء. يمكن لأي مصنع إنتاج منتجات على خط التجميع, ولكن إذا كان هناك حاجة إلى حل منهجي, إنه تحد لقدرات الشركة المصنعة.

لقد استأجرنا المصممين المحترفين, المهندسون, وغيره من الخبراء في المجال الزراعي. مسؤوليتهم الرئيسية هي تخصيص حلول للعملاء في سيناريوهات التطبيقات المختلفة. على سبيل المثال, استخدام أنظمة الري الموفرة للمياه في الأراضي الزراعية, حلول الري في المناطق القاحلة, وتطبيق أنظمة الري الذكية في مزارع العنب.

في الوقت الحاضر, يتعاون فريقنا أيضًا مع الجامعات لدراسة الموضوعات المتعلقة بالزراعة.

5. التخطيط للمستقبل

في الوقت الحالي, Rainfaun ليس فقط الشركة المصنعة والمورد للمنتجات, ولكن أيضًا مصمم حلول مهني ومزود. تتمثل خطتنا للمستقبل في الاستمرار في إنشاء منتجات جيدة وتوفير حلول فعالة وعلمية للعملاء من ناحية, واستكشاف الحقول والشركات ذات الصلة بالزراعة بشكل مستمر, والمساهمة في تطوير الزراعة العالمية.

نريد أن نجعل Rainfaun شركة محترمة, ونريد إنشاء علامة تجارية منزلية في المجال الزراعي. من المسلم به, ما زلنا لاعبًا صغيرًا أمام الشركات ذات المستوى العالمي حقًا, لكننا نشعر أننا بحاجة إلى هدف كبير يمكن أن يحفزنا على الاستمرار في المضي قدمًا والسعي للقيام بعمل أفضل.

ربما, في المستقبل, يمكننا أيضا نمو القمح, أرز, والعنب على المريخ. من الرائع التفكير في الأمر.