Over ons

1. Begin vanuit een kleine werkplaats

Aan het begin van de 21e eeuw, Rainfaun was slechts een kleine familiewerkplaats. We hebben een hoge muur om onze binnenplaats gebouwd en er een schuur op gezet, van de tuin een eenvoudige werkplaats maken. We kochten drie spuitgietmachines en andere apparatuur en begonnen aan onze zakelijke reis.

In eerste instantie, wij produceerden uitsluitend druppelaars en microsproeiers voor irrigatie, voornamelijk leveren aan grote fabrieken in China. Voor die producten die fabrieken zelf niet hebben, ze zoeken meestal naar derde partijen om hen te helpen bij de productie ervan, en wij zijn een van hen.

In die tijd, ons bedrijf was klein, zelfs eenvoudig, net zoals toen Jobs zijn bedrijf in zijn garage begon, en werd door anderen niet serieus genomen. Dit is ons nadeel, en dat weten wij goed. Daarom, we beseften dat we het op andere aspecten beter moesten doen om onze concurrentiepositie te verbeteren en onze concurrenten te verslaan (meestal andere kleine werkplaatsen).

2. Concurrentievermogen opbouwen

Wij hebben ons ten doel gesteld de kwaliteitsstabiliteit van onze producten te verbeteren. Dit doelpunt werd niet in een opwelling beslist. We onderzochten de producten van andere kleine werkplaatsen en kwamen tot de conclusie dat hun grootste probleem de onstabiele productkwaliteit was, dat is, soms waren de producten die ze produceerden erg goed, en soms was de opbrengst van de producten die ze produceerden erg laag.

Veel factoren beïnvloeden de stabiliteit van de productkwaliteit, zoals grondstoffen, processtroom, apparatuur, omgeving, werknemers’ technisch vermogen, enz. We zijn vanuit alle aspecten begonnen en hebben hard gewerkt aan hervormingen. Op het einde, de opbrengst van onze producten is enorm gestegen, wat ons grootste voordeel werd in de vroege fase van het ondernemerschap.

In de komende jaren, steeds meer fabrieken werkten geleidelijk met ons samen, we hebben meer productielijnen geopend, en onze productseries werden steeds overvloediger. Natuurlijk, ook onze passie en geloof in willen uitbreiden werd groter.

3. Van kleine werkplaats tot fabrikant

Wij zijn niet tevreden met het leveren van fabrieken als derde partij. Deze fabrieken verkopen producten aan klanten over de hele wereld, maar sommige ervan worden daadwerkelijk door ons geproduceerd. We lijken de schaduw van grote fabrieken te zijn geworden, en we kunnen alleen maar voor altijd hard werken in het donker, en we kunnen nooit het podium op. We realiseerden ons dat als we willen dat het bedrijf verder gaat, we moeten ons eigen merk opbouwen en klanten rechtstreeks benaderen zoals die grote fabrikanten!

In deze context, we hebben een afdeling buitenlandse handel opgezet. De hoofdverantwoordelijkheid van de afdeling buitenlandse handel is het ontwikkelen en bedienen van klanten over de hele wereld. Ons doel is om geleidelijk aan los te komen van de controle van grote fabrikanten en een echte fabrikant te worden die rechtstreeks aan klanten kan leveren!

Met de inspanningen van de afdeling buitenlandse handel, geleidelijk kregen we bestellingen van verschillende klanten in het Midden-Oosten en Zuid-Amerika. Na verschillende samenwerkingen, deze klanten werden onze stabiele partners (dankzij hun vertrouwen en doorzettingsvermogen). Later, het aantal klanten nam geleidelijk toe, en het waren vooral lokale importeurs, groothandelaren, en merkeigenaren. Als fabrikant, wij produceren en exporteren producten voor hen, en soms maken we ook OEM's en passen we deze aan volgens hun vereisten. Na een paar jaar, we kwamen nog een kans tegen.

4. Ontdek een nieuwe kans

Dat vonden we bij de klanten die navraag deden, er zouden een aantal klanten zijn die ons nodig hadden om oplossingen te bieden. Bijvoorbeeld, een boer uit de Verenigde Staten wilde dat wij een compleet irrigatiesysteem voor zijn boerderij bouwden.

We realiseerden ons dat de rol van traditionele fabrikanten niet langer kan voldoen aan de behoeften van de markt en klanten. Elke fabrikant kan producten op een lopende band produceren, maar als er een systematische oplossing moet worden geboden, het is een uitdaging voor de capaciteiten van de fabrikant.

Wij hebben professionele ontwerpers ingehuurd, ingenieurs, en andere deskundigen op landbouwgebied. Hun voornaamste verantwoordelijkheid is het aanpassen van oplossingen voor klanten in verschillende toepassingsscenario's. Bijvoorbeeld, het gebruik van intelligente waterbesparende irrigatiesystemen op landbouwgrond, irrigatieoplossingen in droge gebieden, en de toepassing van intelligente irrigatiesystemen op druivenplantages.

Tegenwoordig, ons team werkt ook samen met universiteiten om onderwerpen met betrekking tot landbouw te bestuderen.

5. Plannen voor de toekomst

Op dit moment, Rainfaun is niet alleen productfabrikant en leverancier, maar ook een professionele oplossingsontwerper en -aanbieder. Ons plan voor de toekomst is om enerzijds goede producten te blijven maken en klanten efficiënte en wetenschappelijke oplossingen te bieden, en anderzijds voortdurend nieuwe landbouwgerelateerde velden en bedrijven verkennen, en bijdragen aan de ontwikkeling van de mondiale landbouw.

We willen van Rainfaun een gerespecteerd bedrijf maken, en we willen een huismerk op landbouwgebied creëren. Toegegeven, we zijn nog steeds een kleine speler voor bedrijven van werkelijk wereldklasse, maar we hebben het gevoel dat we een groots doel nodig hebben dat ons kan motiveren om vooruit te blijven gaan en ernaar te streven het beter te doen.

Misschien, in de toekomst, we kunnen ook tarwe verbouwen, rijst, en druiven op Mars. Het is cool om erover na te denken.