Về chúng tôi

1. Bắt đầu từ một xưởng nhỏ

Vào đầu thế kỷ 21, Rainfaun chỉ là một xưởng gia đình nhỏ. Chúng tôi xây một bức tường cao quanh sân và làm một nhà kho trên đó, biến sân thành xưởng đơn giản. Chúng tôi đã mua ba máy ép phun và các thiết bị khác và bắt đầu hành trình kinh doanh của mình.

Lúc đầu, chúng tôi chỉ sản xuất vòi nhỏ giọt và vòi phun nước siêu nhỏ để tưới tiêu, chủ yếu cung cấp cho các nhà máy lớn ở Trung Quốc. Đối với những sản phẩm mà nhà máy không có, họ thường tìm kiếm bên thứ ba để giúp họ sản xuất chúng, và chúng tôi là một trong số họ.

Lúc đó, công ty chúng tôi còn nhỏ, thậm chí đơn giản, giống như khi Jobs bắt đầu công việc kinh doanh trong gara của mình, và không được người khác coi trọng. Đây là điểm bất lợi của chúng tôi, và chúng tôi biết rõ điều đó. Vì thế, chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi phải làm tốt hơn ở các khía cạnh khác để nâng cao khả năng cạnh tranh và đánh bại các đối thủ (thường là các xưởng nhỏ khác).

2. Xây dựng khả năng cạnh tranh

Chúng tôi đặt mục tiêu cải thiện sự ổn định về chất lượng của sản phẩm. Mục tiêu này không được quyết định một cách ngẫu hứng. Chúng tôi đã nghiên cứu sản phẩm của các xưởng nhỏ khác và kết luận rằng vấn đề lớn nhất của họ là chất lượng sản phẩm không ổn định., đó là, đôi khi sản phẩm họ sản xuất rất tốt, và đôi khi tỷ lệ sản lượng của sản phẩm họ sản xuất ra rất thấp.

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự ổn định của chất lượng sản phẩm, như nguyên liệu thô, dòng chảy quá trình, thiết bị, môi trường, công nhân’ khả năng kỹ thuật, vân vân. Chúng tôi bắt đầu từ mọi mặt và làm việc chăm chỉ để cải cách. Cuối cùng, tỷ lệ sản phẩm của chúng tôi tăng lên rất nhiều, điều đã trở thành lợi thế lớn nhất của chúng tôi trong giai đoạn đầu khởi nghiệp.

Trong vài năm tới, ngày càng có nhiều nhà máy hợp tác với chúng tôi, chúng tôi đã mở thêm dây chuyền sản xuất, và dòng sản phẩm của chúng tôi ngày càng phong phú. Tất nhiên rồi, niềm đam mê và niềm tin muốn mở rộng của chúng tôi cũng trở nên lớn hơn.

3. Từ xưởng nhỏ đến nhà sản xuất

Chúng tôi không hài lòng với việc cung cấp cho các nhà máy với tư cách là bên thứ ba. Những nhà máy đó bán sản phẩm cho khách hàng trên toàn thế giới, nhưng một số trong số chúng thực sự được sản xuất bởi chúng tôi. Chúng ta dường như đã trở thành cái bóng của những nhà máy lớn, và chúng ta chỉ có thể làm việc chăm chỉ trong bóng tối mãi mãi, và chúng ta không bao giờ có thể lên sân khấu. Chúng tôi nhận ra rằng nếu muốn công ty tiến xa hơn, chúng ta phải xây dựng thương hiệu của riêng mình và đối mặt trực tiếp với khách hàng như những nhà sản xuất lớn đó!

Trong bối cảnh này, chúng tôi thành lập một bộ phận ngoại thương. Trách nhiệm chính của bộ phận ngoại thương là phát triển và phục vụ khách hàng trên toàn thế giới. Mục tiêu của chúng tôi là dần thoát khỏi sự kiểm soát của các nhà sản xuất lớn và trở thành nhà sản xuất thực sự có thể trực tiếp cung cấp cho khách hàng!

Với sự nỗ lực của bộ ngoại thương, chúng tôi dần dần nhận được đơn đặt hàng từ một số khách hàng ở Trung Đông và Nam Mỹ. Sau nhiều lần hợp tác, những khách hàng này đã trở thành đối tác ổn định của chúng tôi (nhờ sự tin tưởng và kiên trì của họ). Sau đó, số lượng khách hàng tăng dần, và họ chủ yếu là những nhà nhập khẩu địa phương, người bán buôn, và chủ sở hữu thương hiệu. Là một nhà sản xuất, chúng tôi sản xuất và xuất khẩu sản phẩm cho họ, và đôi khi chúng tôi cũng OEM và tùy chỉnh theo yêu cầu của họ. Sau một vài năm, chúng tôi đã gặp một cơ hội khác.

4. Khám phá một cơ hội mới

Chúng tôi nhận thấy rằng trong số những khách hàng đã hỏi, sẽ có một số khách hàng cần chúng tôi cung cấp giải pháp. Ví dụ, một nông dân đến từ Hoa Kỳ muốn chúng tôi xây dựng một hệ thống tưới tiêu hoàn chỉnh cho trang trại của anh ấy.

Chúng tôi nhận thấy vai trò của các nhà sản xuất truyền thống không còn đáp ứng được nhu cầu của thị trường và khách hàng. Bất kỳ nhà sản xuất nào cũng có thể sản xuất sản phẩm trên dây chuyền lắp ráp, nhưng nếu cần cung cấp một giải pháp có hệ thống, đó là một thách thức đối với khả năng của nhà sản xuất.

Chúng tôi đã thuê các nhà thiết kế chuyên nghiệp, kỹ sư, và các chuyên gia khác trong lĩnh vực nông nghiệp. Trách nhiệm chính của họ là tùy chỉnh các giải pháp cho khách hàng trong các tình huống ứng dụng khác nhau. Ví dụ, sử dụng hệ thống tưới tiết kiệm nước thông minh trên đất nông nghiệp, giải pháp tưới ở vùng khô hạn, và ứng dụng hệ thống tưới thông minh trên vườn nho.

Ngày nay, nhóm của chúng tôi cũng hợp tác với các trường đại học để nghiên cứu các chủ đề liên quan đến nông nghiệp.

5. Lập kế hoạch cho tương lai

Hiện tại, Rainfaun không chỉ là nhà sản xuất và cung cấp sản phẩm, mà còn là nhà thiết kế và cung cấp giải pháp chuyên nghiệp. Kế hoạch của chúng tôi trong tương lai là tiếp tục tạo ra những sản phẩm tốt, một mặt cung cấp các giải pháp hiệu quả và khoa học cho khách hàng, và mặt khác liên tục khám phá các lĩnh vực và hoạt động kinh doanh mới liên quan đến nông nghiệp, và đóng góp vào sự phát triển của nền nông nghiệp toàn cầu.

Chúng tôi muốn biến Rainfaun thành một công ty được kính trọng, và chúng tôi muốn tạo ra một thương hiệu gia dụng trong lĩnh vực nông nghiệp. Phải thừa nhận, chúng tôi vẫn chỉ là một người chơi nhỏ trước những công ty thực sự đẳng cấp thế giới, nhưng chúng tôi cảm thấy rằng chúng tôi cần một mục tiêu lớn có thể thúc đẩy chúng tôi tiếp tục tiến về phía trước và cố gắng làm tốt hơn.

Có lẽ, trong tương lai, chúng ta cũng có thể trồng lúa mì, cơm, và nho trên sao Hỏa. Thật tuyệt khi nghĩ về điều đó.