關於我們

1. 從小型研討會開始

在21世紀初, Rainfaun只是一個小型家庭工作坊. 我們在庭院周圍建造了一個高牆，並在上面放了一個棚子, 將院子變成一個簡單的車間. 我們購買了三台注塑機和其他設備，並開始了我們的商務旅程.

起初, 我們僅生產滴頭和微型灑水器進行灌溉, 主要在中國提供大型工廠. 對於那些工廠沒有自己的產品, 他們通常尋找第三方來幫助他們生產他們, 我們是其中之一.

當時, 我們公司很小, 甚至簡單, 就像喬布斯在車庫裡開展業務時, 並沒有被別人認真對待. 這是我們的劣勢, 我們很了解. 所以, 我們意識到，我們必須在其他方面做得更好，以提高我們的競爭力並擊敗競爭對手 (通常其他小型研討會).

2. 建立競爭力

我們設定了提高產品質量穩定性的目標. 這個目標沒有一時興起. 我們調查了其他小型研討會的產品，並得出結論，他們最大的問題是產品質量不穩定, 那是, 有時他們生產的產品非常好, 有時他們生產的產品的收益率很低.

許多因素會影響產品質量的穩定性, 例如原材料, 過程流, 裝置, 環境, 工人’ 技能, ETC. 我們從各個方面開始，努力改革. 到底, 我們產品的收益率增加了很多, 在創業的早期階段，這成為我們最大的優勢.

在接下來的幾年中, 越來越多的工廠逐漸與我們合作, 我們開放了更多的生產線, 而且我們的產品系列變得越來越豐富. 當然, 我們對想要擴展的熱情和信念也變得更大.

3. 從小型研討會到製造商

我們對作為第三方提供工廠不滿意. 這些工廠向全世界的客戶出售產品, 但是其中一些實際上是我們生產的. 我們似乎已成為大型工廠的陰影, 而且我們只能永遠在黑暗中努力工作, 而且我們永遠無法上台. 我們意識到，如果我們希望公司進一步發展, 我們必須像那些大型製造商一樣建立自己的品牌並直接面對客戶!

在這種情況下, 我們成立了外貿部門. 外交部門的主要責任是開發和為世界各地的客戶提供服務. 我們的目標是逐漸擺脫大型製造商的控制，並成為可以直接為客戶提供服務的真正製造商!

在外交部門的努力下, 我們逐漸收到了中東和南美的幾個客戶的訂單. 經過幾次合作, 這些客戶成為我們穩定的合作夥伴 (感謝他們的信任和毅力). 之後, 客戶數量逐漸增加, 他們主要是當地進口商, 批發商, 和品牌所有者. 作為製造商, 我們為他們生產和出口產品, 有時我們也會根據他們的要求進行定制和自定義. 幾年後, 我們遇到了另一個機會.

4. 發現一個新的機會

我們發現在詢問的客戶中, 會有一些客戶需要我們提供解決方案. 例如, 來自美國的農民希望我們為他的農場建立一個完整的灌溉系統.

我們意識到，傳統製造商的作用無法再滿足市場的需求和客戶. 任何製造商都可以在裝配線上生產產品, 但是，如果需要提供系統的解決方案, 這對製造商的功能是一個挑戰.

我們僱用了專業設計師, 工程師, 和農業領域的其他專家. 他們的主要責任是在不同的應用程序方案中為客戶定制解決方案. 例如, 在農田中使用智能節水灌溉系統, 乾旱地區的灌溉解決方案, 以及智能灌溉系統在葡萄種植園中的應用.

如今, 我們的團隊還與大學合作研究與農業有關的主題.

5. 計劃未來

現在, Rainfaun不僅是產品製造商和供應商, 而且還有專業的解決方案設計師和提供商. 我們對未來的計劃是繼續生產優質的產品，一方面為客戶提供高效，科學的解決方案, 另一方面，不斷探索與農業有關的新領域和企業, 並為全球農業的發展做出貢獻.

我們想讓Rainfaun成為受人尊敬的公司, 我們想在農業領域創建一個家用品牌. 誠然, 我們仍然是真正世界一流公司面前的小玩家, 但是我們認為我們需要一個宏偉的目標，可以激勵我們繼續前進並努力做得更好.

或許, 將來, 我們也可以種小麥, 米, 和火星上的葡萄. 考慮一下很酷.