关于我们

1. 从小型研讨会开始

在21世纪初, Rainfaun只是一个小型家庭工作坊. 我们在庭院周围建造了一个高墙，并在上面放了一个棚子, 将院子变成一个简单的车间. 我们购买了三台注塑机和其他设备，并开始了我们的商务旅程.

起初, 我们仅生产滴头和微型洒水器进行灌溉, 主要在中国提供大型工厂. 对于那些工厂没有自己的产品, 他们通常寻找第三方来帮助他们生产他们, 我们是其中之一.

当时, 我们公司很小, 甚至简单, 就像乔布斯在车库里开展业务时, 并没有被别人认真对待. 这是我们的劣势, 我们很了解. 所以, 我们意识到，我们必须在其他方面做得更好，以提高我们的竞争力并击败竞争对手 (通常其他小型研讨会).

2. 建立竞争力

我们设定了提高产品质量稳定性的目标. 这个目标没有一时兴起. 我们调查了其他小型研讨会的产品，并得出结论，他们最大的问题是产品质量不稳定, 那是, 有时他们生产的产品非常好, 有时他们生产的产品的收益率很低.

许多因素会影响产品质量的稳定性, 例如原材料, 过程流, 设备, 环境, 工人’ 技能, ETC. 我们从各个方面开始，努力改革. 到底, 我们产品的收益率增加了很多, 在创业的早期阶段，这成为我们最大的优势.

在接下来的几年中, 越来越多的工厂逐渐与我们合作, 我们开放了更多的生产线, 而且我们的产品系列变得越来越丰富. 当然, 我们对想要扩展的热情和信念也变得更大.

3. 从小型研讨会到制造商

我们对作为第三方提供工厂不满意. 这些工厂向全世界的客户出售产品, 但是其中一些实际上是我们生产的. 我们似乎已成为大型工厂的阴影, 而且我们只能永远在黑暗中努力工作, 而且我们永远无法上台. 我们意识到，如果我们希望公司进一步发展, 我们必须像那些大型制造商一样建立自己的品牌并直接面对客户!

在这种情况下, 我们成立了外贸部门. 外交部门的主要责任是开发和为世界各地的客户提供服务. 我们的目标是逐渐摆脱大型制造商的控制，并成为可以直接为客户提供服务的真正制造商!

在外交部门的努力下, 我们逐渐收到了中东和南美的几个客户的订单. 经过几次合作, 这些客户成为我们稳定的合作伙伴 (感谢他们的信任和毅力). 之后, 客户数量逐渐增加, 他们主要是当地进口商, 批发商, 和品牌所有者. 作为制造商, 我们为他们生产和出口产品, 有时我们也会根据他们的要求进行定制和自定义. 几年后, 我们遇到了另一个机会.

4. 发现一个新的机会

我们发现在询问的客户中, 会有一些客户需要我们提供解决方案. 例如, 来自美国的农民希望我们为他的农场建立一个完整的灌溉系统.

我们意识到，传统制造商的作用无法再满足市场的需求和客户. 任何制造商都可以在装配线上生产产品, 但是，如果需要提供系统的解决方案, 这对制造商的功能是一个挑战.

我们雇用了专业设计师, 工程师, 和农业领域的其他专家. 他们的主要责任是在不同的应用程序方案中为客户定制解决方案. 例如, 在农田中使用智能节水灌溉系统, 干旱地区的灌溉解决方案, 以及智能灌溉系统在葡萄种植园中的应用.

如今, 我们的团队还与大学合作研究与农业有关的主题.

5. 计划未来

现在, Rainfaun不仅是产品制造商和供应商, 而且还有专业的解决方案设计师和提供商. 我们对未来的计划是继续生产优质的产品，一方面为客户提供高效，科学的解决方案, 另一方面，不断探索与农业有关的新领域和企业, 并为全球农业的发展做出贡献.

我们想让Rainfaun成为受人尊敬的公司, 我们想在农业领域创建一个家用品牌. 诚然, 我们仍然是真正世界一流公司面前的小玩家, 但是我们认为我们需要一个宏伟的目标，可以激励我们继续前进并努力做得更好.

或许, 将来, 我们也可以种小麦, 米, 和火星上的葡萄. 考虑一下很酷.