Tentang kami

1. Mulai dari bengkel kecil

Pada awal abad ke-21, Rainfaun hanyalah bengkel keluarga kecil. Kami membangun tembok tinggi di sekeliling halaman kami dan memasang gudang di atasnya, mengubah halaman menjadi bengkel sederhana. Kami membeli tiga mesin cetak injeksi dan peralatan lainnya dan memulai perjalanan bisnis kami.

Pada awalnya, kami hanya memproduksi alat tetes dan alat penyiram mikro untuk irigasi, terutama memasok pabrik-pabrik besar di Cina. Untuk produk-produk yang tidak dimiliki oleh pabrik sendiri, mereka biasanya mencari pihak ketiga untuk membantu memproduksinya, dan kita adalah salah satunya.

Pada saat itu, perusahaan kami kecil, bahkan sederhana, sama seperti ketika Jobs memulai bisnisnya di garasi rumahnya, dan tidak dianggap serius oleh orang lain. Inilah kelemahan kami, dan kami mengetahuinya dengan baik. Karena itu, kami menyadari bahwa kami harus berbuat lebih baik dalam aspek lain untuk meningkatkan daya saing dan mengalahkan pesaing kami (biasanya bengkel kecil lainnya).

2. Membangun daya saing

Kami menetapkan tujuan untuk meningkatkan stabilitas kualitas produk kami. Tujuan ini tidak diputuskan secara tiba-tiba. Kami menyelidiki produk bengkel kecil lainnya dan menyimpulkan bahwa masalah terbesar mereka adalah kualitas produk yang tidak stabil, yaitu, terkadang produk yang mereka hasilkan sangat bagus, dan terkadang tingkat hasil produk yang mereka hasilkan sangat rendah.

Banyak faktor yang mempengaruhi kestabilan kualitas produk, seperti bahan mentah, aliran proses, peralatan, lingkungan, pekerja’ kemampuan teknis, dll.. Kami memulai dari semua aspek dan bekerja keras untuk melakukan reformasi. Pada akhirnya, tingkat hasil produk kami meningkat pesat, yang menjadi keuntungan terbesar kami pada tahap awal kewirausahaan.

Dalam beberapa tahun ke depan, semakin banyak pabrik yang secara bertahap bekerja sama dengan kami, kami membuka lebih banyak jalur produksi, dan rangkaian produk kami menjadi semakin melimpah. Tentu saja, semangat dan keyakinan kami untuk ingin berkembang pun semakin besar.

3. Dari bengkel kecil hingga pabrikan

Kami tidak puas dengan memasok pabrik sebagai pihak ketiga. Pabrik-pabrik tersebut menjual produk ke pelanggan di seluruh dunia, tapi beberapa di antaranya sebenarnya diproduksi oleh kami. Kita seolah menjadi bayang-bayang pabrik-pabrik besar, dan kita hanya bisa bekerja keras dalam kegelapan selamanya, dan kita tidak akan pernah bisa naik ke panggung. Kami menyadari jika kami ingin perusahaan melangkah lebih jauh, kita harus membangun merek kita sendiri dan menghadapi pelanggan secara langsung seperti produsen besar itu!

Dalam konteks ini, kami mendirikan departemen perdagangan luar negeri. Tanggung jawab utama departemen perdagangan luar negeri adalah mengembangkan dan melayani pelanggan di seluruh dunia. Tujuan kami adalah secara bertahap melepaskan diri dari kendali produsen besar dan menjadi produsen nyata yang dapat langsung memasok pelanggan!

Dengan upaya departemen perdagangan luar negeri, kami secara bertahap menerima pesanan dari beberapa pelanggan di Timur Tengah dan Amerika Selatan. Setelah beberapa kerjasama, pelanggan ini menjadi mitra stabil kami (berkat kepercayaan dan ketekunan mereka). Nanti, jumlah pelanggan secara bertahap meningkat, dan mereka sebagian besar adalah importir lokal, grosir, dan pemilik merek. Sebagai produsen, kami memproduksi dan mengekspor produk untuk mereka, dan terkadang kami juga OEM dan menyesuaikan sesuai dengan kebutuhan mereka. Setelah beberapa tahun, kami menemukan peluang lain.

4. Temukan peluang baru

Kami menemukan itu di antara pelanggan yang bertanya, akan ada beberapa pelanggan yang membutuhkan kami untuk memberikan solusi. Misalnya, seorang petani dari Amerika ingin kami membangun sistem irigasi lengkap untuk pertaniannya.

Kami menyadari bahwa peran produsen tradisional sudah tidak mampu lagi memenuhi kebutuhan pasar dan pelanggan. Pabrikan mana pun dapat memproduksi produk di jalur perakitan, tetapi jika solusi sistematis perlu diberikan, ini merupakan tantangan bagi kemampuan pabrikan.

Kami telah merekrut desainer profesional, insinyur, dan para ahli lainnya di bidang pertanian. Tanggung jawab utama mereka adalah menyesuaikan solusi bagi pelanggan dalam skenario aplikasi yang berbeda. Misalnya, penggunaan sistem irigasi hemat air yang cerdas di lahan pertanian, solusi irigasi di daerah kering, dan penerapan sistem irigasi cerdas di perkebunan anggur.

Dewasa ini, tim kami juga bekerja sama dengan universitas untuk mempelajari topik-topik yang berkaitan dengan pertanian.

5. Merencanakan masa depan

Saat ini, Rainfaun bukan hanya produsen dan pemasok produk, tetapi juga perancang dan penyedia solusi profesional. Rencana kami ke depan adalah terus membuat produk bagus dan memberikan solusi yang efisien dan ilmiah bagi pelanggan di satu sisi, dan di sisi lain, untuk terus mengeksplorasi bidang dan bisnis baru yang berhubungan dengan pertanian, dan berkontribusi pada pengembangan pertanian global.

Kami ingin menjadikan Rainfaun perusahaan yang disegani, dan kami ingin membuat merek rumah tangga di bidang pertanian. Memang, kami masih merupakan pemain kecil di hadapan perusahaan-perusahaan kelas dunia, namun kami merasa perlu sebuah tujuan besar yang dapat memotivasi kami untuk terus maju dan berusaha menjadi lebih baik.

Mungkin, di masa depan, kita juga bisa menanam gandum, beras, dan anggur di Mars. Sangat menyenangkan untuk memikirkannya.