Mengenai kita

1. Bermula dari bengkel kecil

Pada awal abad ke-21, Rainfaun hanyalah sebuah bengkel keluarga kecil. Kami membina tembok tinggi di sekeliling halaman kami dan meletakkan bangsal di atasnya, menjadikan halaman rumah sebagai bengkel mudah. Kami membeli tiga mesin pengacuan suntikan dan peralatan lain dan memulakan perjalanan perniagaan kami.

Pada mulanya, kami hanya mengeluarkan drippers dan micro sprinkler untuk pengairan, terutamanya membekalkan kilang besar di China. Untuk produk yang tidak dimiliki oleh kilang sendiri, mereka biasanya mencari pihak ketiga untuk membantu mereka menghasilkannya, dan kita adalah salah seorang daripada mereka.

Pada masa itu, syarikat kami kecil, walaupun ringkas, sama seperti ketika Jobs memulakan perniagaannya di garajnya, dan tidak dipandang serius oleh orang lain. Inilah kelemahan kita, dan kami mengetahuinya dengan baik. Oleh itu, kami menyedari bahawa kami mesti melakukan yang lebih baik dalam aspek lain untuk meningkatkan daya saing kami dan mengalahkan pesaing kami (biasanya bengkel kecil lain).

2. Bina daya saing

Kami menetapkan matlamat kami untuk meningkatkan kestabilan kualiti produk kami. Matlamat ini tidak diputuskan secara sesuka hati. Kami menyiasat produk bengkel kecil lain dan membuat kesimpulan bahawa masalah terbesar mereka ialah kualiti produk yang tidak stabil, itu, kadangkala produk yang mereka hasilkan sangat bagus, dan kadangkala kadar hasil produk yang mereka hasilkan adalah sangat rendah.

Banyak faktor mempengaruhi kestabilan kualiti produk, seperti bahan mentah, aliran proses, peralatan, persekitaran, pekerja’ keupayaan teknikal, dll. Kami bermula dari semua aspek dan bekerja keras untuk melakukan pembaharuan. Pada akhirnya, kadar hasil produk kami meningkat dengan banyak, yang menjadi kelebihan terbesar kami pada peringkat awal keusahawanan.

Dalam beberapa tahun akan datang, semakin banyak kilang secara beransur-ansur bekerjasama dengan kami, kami membuka lebih banyak barisan pengeluaran, dan siri produk kami menjadi semakin banyak. Sudah tentu, semangat dan kepercayaan kami untuk berkembang juga menjadi lebih besar.

3. Dari bengkel kecil kepada pengilang

Kami tidak berpuas hati dengan membekalkan kilang sebagai pihak ketiga. Kilang-kilang tersebut menjual produk kepada pelanggan di seluruh dunia, tetapi sebahagian daripadanya sebenarnya dihasilkan oleh kami. Kita seolah-olah telah menjadi bayangan kilang-kilang besar, dan kita hanya boleh bekerja keras dalam kegelapan selama-lamanya, dan kita tidak boleh naik ke atas pentas. Kami menyedari bahawa jika kami mahu syarikat itu pergi lebih jauh, kita mesti membina jenama kita sendiri dan berhadapan dengan pelanggan secara langsung seperti pengeluar besar tersebut!

Dalam konteks ini, kami menubuhkan jabatan perdagangan asing. Tanggungjawab utama jabatan perdagangan asing adalah untuk membangun dan melayani pelanggan di seluruh dunia. Matlamat kami adalah untuk secara beransur-ansur melepaskan diri daripada kawalan pengeluar besar dan menjadi pengeluar sebenar yang boleh membekalkan pelanggan secara langsung!

Dengan usaha jabatan perdagangan asing, kami secara beransur-ansur menerima tempahan daripada beberapa pelanggan di Timur Tengah dan Amerika Selatan. Selepas beberapa kerjasama, pelanggan ini menjadi rakan kongsi kami yang stabil (berkat kepercayaan dan ketabahan mereka). Nanti, bilangan pelanggan meningkat secara beransur-ansur, dan mereka kebanyakannya pengimport tempatan, pemborong, dan pemilik jenama. Sebagai pengilang, kami menghasilkan dan mengeksport produk untuk mereka, dan kadangkala kami juga OEM dan menyesuaikan mengikut keperluan mereka. Selepas beberapa tahun, kami menemui satu lagi peluang.

4. Temui peluang baharu

Kami mendapati bahawa antara pelanggan yang bertanya, akan ada beberapa pelanggan yang memerlukan kami untuk memberikan penyelesaian. Contohnya, seorang petani dari Amerika Syarikat mahu kami membina sistem pengairan yang lengkap untuk ladangnya.

Kami menyedari bahawa peranan pengeluar tradisional tidak lagi dapat memenuhi keperluan pasaran dan pelanggan. Mana-mana pengilang boleh menghasilkan produk pada barisan pemasangan, tetapi jika penyelesaian yang sistematik perlu disediakan, ia adalah satu cabaran kepada keupayaan pengeluar.

Kami telah mengupah pereka profesional, jurutera, dan pakar lain dalam bidang pertanian. Tanggungjawab utama mereka adalah untuk menyesuaikan penyelesaian untuk pelanggan dalam senario aplikasi yang berbeza. Contohnya, penggunaan sistem pengairan penjimatan air pintar di tanah ladang, penyelesaian pengairan di kawasan gersang, dan aplikasi sistem pengairan pintar dalam ladang anggur.

Pada masa kini, pasukan kami juga bekerjasama dengan universiti untuk mempelajari topik berkaitan pertanian.

5. Merancang masa hadapan

Pada masa ini, Rainfaun bukan sahaja pengeluar dan pembekal produk, tetapi juga pereka dan penyedia penyelesaian profesional. Rancangan kami untuk masa depan adalah untuk terus menghasilkan produk yang baik dan menyediakan penyelesaian yang cekap dan saintifik untuk pelanggan di satu pihak, dan untuk terus meneroka bidang dan perniagaan berkaitan pertanian baharu sebaliknya, dan menyumbang kepada pembangunan pertanian global.

Kami mahu menjadikan Rainfaun sebuah syarikat yang dihormati, dan kami ingin mencipta jenama isi rumah dalam bidang pertanian. Diakui, kami masih pemain kecil di hadapan syarikat yang benar-benar bertaraf dunia, tetapi kami merasakan bahawa kami memerlukan matlamat besar yang boleh mendorong kami untuk terus maju dan berusaha untuk melakukan yang lebih baik.

Mungkin, pada masa hadapan, kita juga boleh menanam gandum, nasi, dan anggur di Marikh. Ia sejuk untuk memikirkannya.