O nas

1. Zacznij od małego warsztatu

Na początku XXI wieku, Rainfaun był po prostu małym rodzinnym warsztatem. Zbudowaliśmy wysoki mur wokół naszego dziedzińca i postawiliśmy na nim szopę, zamieniając podwórko w prosty warsztat. Kupiliśmy trzy wtryskarki i inny sprzęt i rozpoczęliśmy naszą podróż biznesową.

Najpierw, do nawadniania produkowaliśmy wyłącznie kroplowniki i mikrozraszacze, zaopatruje głównie duże fabryki w Chinach. Dla tych produktów, których fabryki same nie mają, zazwyczaj szukają osób trzecich, które pomogą im je wyprodukować, i jesteśmy jednym z nich.

Ówcześnie, nasza firma była mała, nawet proste, zupełnie jak wtedy, gdy Jobs rozpoczynał działalność w swoim garażu, i nie był traktowany poważnie przez innych. To jest nasza wada, i dobrze o tym wiemy. Dlatego, zdaliśmy sobie sprawę, że musimy działać lepiej w innych aspektach, aby poprawić naszą konkurencyjność i pokonać konkurencję (zwykle inne małe warsztaty).

2. Buduj konkurencyjność

Za cel postawiliśmy sobie poprawę stabilności jakości naszych produktów. Ten gol nie został ustalony przypadkowo. Zbadaliśmy produkty innych małych warsztatów i doszliśmy do wniosku, że ich największym problemem była niestabilna jakość produktów, to jest, czasami produkowane przez nich produkty były bardzo dobre, a czasami wydajność wytwarzanych przez nich produktów była bardzo niska.

Na stabilność jakości produktu wpływa wiele czynników, takie jak surowce, przebieg procesu, sprzęt, środowisko, pracownicy’ zdolności techniczne, itp. Zaczęliśmy od wszystkich aspektów i ciężko pracowaliśmy nad reformą. W końcu, wydajność naszych produktów znacznie wzrosła, co stało się naszą największą zaletą na wczesnym etapie przedsiębiorczości.

W ciągu najbliższych kilku lat, Stopniowo nawiązało z nami współpracę coraz więcej fabryk, otworzyliśmy więcej linii produkcyjnych, a nasza seria produktów stawała się coraz liczniejsza. Oczywiście, wzrosła także nasza pasja i wiara w chęć rozwoju.

3. Od małego warsztatu do producenta

Nie jesteśmy zadowoleni z zaopatrywania fabryk jako strona trzecia. Fabryki te sprzedają produkty klientom na całym świecie, ale niektóre z nich są faktycznie produkowane przez nas. Wydaje się, że staliśmy się cieniem wielkich fabryk, i możemy zawsze ciężko pracować tylko w ciemności, i nigdy nie możemy wejść na scenę. Zrozumieliśmy, że jeśli chcemy, żeby firma szła dalej, musimy budować własną markę i bezpośrednio wychodzić naprzeciw klientom, tak jak ci duzi producenci!

W tym kontekście, utworzyliśmy dział handlu zagranicznego. Głównym zadaniem działu handlu zagranicznego jest rozwój i obsługa klientów na całym świecie. Naszym celem jest stopniowe wyrwanie się spod kontroli dużych producentów i stanie się prawdziwym producentem mogącym bezpośrednio zaopatrywać klientów!

Staraniem działu handlu zagranicznego, stopniowo otrzymywaliśmy zamówienia od kilku klientów z Bliskiego Wschodu i Ameryki Południowej. Po kilku kooperacjach, ci klienci stali się naszymi stabilnymi partnerami (dzięki ich zaufaniu i wytrwałości). Później, liczba klientów stopniowo rosła, i byli to głównie importerzy lokalni, hurtownicy, i właścicieli marek. Jako producent, dla nich produkujemy i eksportujemy produkty, a czasami produkujemy również produkty OEM i dostosowujemy je do ich wymagań. Po kilku latach, napotkaliśmy kolejną szansę.

4. Odkryj nowe możliwości

Stwierdziliśmy to wśród klientów, którzy pytali, niektórzy klienci potrzebowaliby nas, aby zapewnić rozwiązania. Na przykład, rolnik ze Stanów Zjednoczonych chciał, abyśmy zbudowali kompletny system nawadniający dla jego gospodarstwa.

Zdaliśmy sobie sprawę, że rola tradycyjnych producentów nie jest już w stanie sprostać potrzebom rynku i klientów. Każdy producent może wytwarzać produkty na linii montażowej, ale jeśli konieczne jest zapewnienie systematycznego rozwiązania, to wyzwanie dla możliwości producenta.

Zatrudniliśmy profesjonalnych projektantów, inżynierowie, i inni eksperci w dziedzinie rolnictwa. Ich głównym obowiązkiem jest dostosowywanie rozwiązań dla klientów w różnych scenariuszach zastosowań. Na przykład, stosowanie inteligentnych, oszczędzających wodę systemów nawadniania na użytkach rolnych, rozwiązania irygacyjne na obszarach suchych, oraz zastosowanie inteligentnych systemów nawadniających na plantacjach winogron.

Obecnie, nasz zespół współpracuje także z uczelniami wyższymi w zakresie studiowania tematów związanych z rolnictwem.

5. Planowanie przyszłości

Obecnie, Rainfaun to nie tylko producent i dostawca produktów, ale także profesjonalnym projektantem i dostawcą rozwiązań. Nasz plan na przyszłość to z jednej strony dalsze wytwarzanie dobrych produktów i dostarczanie klientom wydajnych i naukowych rozwiązań, a z drugiej strony ciągłe odkrywanie nowych dziedzin i przedsiębiorstw związanych z rolnictwem, i przyczynić się do rozwoju światowego rolnictwa.

Chcemy, aby Rainfaun była szanowaną firmą, i chcemy stworzyć markę gospodarstwa domowego w branży rolniczej. Wprawdzie, wciąż jesteśmy małym graczem przed firmami naprawdę światowej klasy, ale czujemy, że potrzebujemy wielkiego celu, który zmotywuje nas do dalszego rozwoju i dążenia do poprawy.

Może, w przyszłości, możemy także uprawiać pszenicę, ryż, i winogrona na Marsie. Miło jest o tym pomyśleć.